看看柯立芝总统和周恩来总理
是怎么批评下属的？
我们都知道印尼足球对，管理者工作的一个更大的特点就是印尼足球对：通过别人完成任务。而任务能否有效地被完成，就取决于印尼足球对你团队成员的工作行为是否恰当有效。因此，要取得预期的工作业绩，就需要恰当地管理团队成员的行为。
作为一名管理者，如果你想塑造一个训练有素的、团结的、有战斗力的员工队伍，并取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批评”这个武器，来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化、打造团队的整体战斗力。
但问题来了，你会批评吗？
要知道，如果批评不得当，不仅不能起到预期的效果，甚至会挫伤下属的积极性和自尊性，适得其反。
我们先来看两个例子，看看优秀的领导人，都是怎么批评下属的。
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一、美国总统的“肥皂水效应”
卡尔文·柯立芝于1923年登上美国总统的宝座，成为美国第30任总统。这位总统以少言寡语出名，常被人们称作“沉默的卡尔”。
但睿智的印尼足球对他，也有出人意料的时候——他高超的批评技巧被传诵至今。
当时，柯立芝有一位漂亮的女秘书，外表非常不错，但工作中却常粗心出错。一天早晨，柯立芝看见秘书走进办公室，便对她说：“今天你穿的这身衣服真漂亮，正适合你这样年轻漂亮的 *** 。”
这几句话出自柯立芝口中，简直让秘书受宠若惊。柯立芝接着说：“但也不要骄傲，我相信你的公文处理也能和你一样漂亮的。”果然从那天起，女秘书在公文上很少出错了。
一位朋友知道了这件事，就问柯立芝：“这个 *** 很妙，你是怎么想出来的？”柯立芝得意洋洋地说：“这很简单，你看见过理发师给人刮胡子吗？他要先给人涂肥皂水，为什么呀，就是为了刮起来使人不痛。
这个 *** 也因此被人称为批评时的“肥皂水效应”。
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一、周总理的批评技巧
有一次，柬埔寨西哈努克亲王要离京回国，周恩来带着几位将军一起去送行。
到了机场后，西哈努克亲王登上飞机，从舷窗里冲着大家挥了挥手，开始起飞了。这时，几位将军见送行的任务已经完成，纷纷向机场出口走去。
原来，当时在体育场正举行一场足球比赛，中国对印尼，关系到中国队小组出线，非常重要，几位将军都约好了要去看，此时见西哈努克亲王已经上了飞机，便迫不及待地开始往外走。
周恩来一看，赶紧让身边的人去把他们叫回来，列队站好，等飞机在机场上空盘旋一圈，渐渐远去之后，周恩来这才转过身来，生气地问，你们懂不懂外交礼仪？
几位将军见总理生气了，都低着头不说话。
周恩来接着说，好，我给你们再讲讲：给外宾送行时，不光要把外宾送上飞机，还要等飞机起飞，因为按照外交礼仪，飞机起飞后，还要在上空盘旋一周，表示对这个地方的留恋和感谢，我们送行的人更不能离开，要等飞机飞远了……
其实，这几位将军也都从事外交活动多年，这些基本的外交礼仪当然不会不知道，这次只是因为急于看球才有所疏忽，此时听总理讲了半天，都在偷偷地看表，千万别把球赛错过了。
周恩来讲了足足有半个小时，这才停下，看了看表，说，我知道你们是急着想去看球赛，但再急的事也不能忽视外交礼仪。我给你们讲这么长时间，你们是不是觉得我在小题大做？我不是想当老师，而是故意让你们少看半场球，才能印象深刻。好了，下半场马上就要开始了，我们一起去吧。
将军们这才明白过来，都不好意思地笑了。
这就是周恩来别具一格的处罚技巧，不管是对怀仁堂负责人的“滞后”处罚，还是对将军们的“拖延”处罚，都是为了让当事人的印象更加深刻，这无疑比单纯的重责、重罚要有效得多，也人性得多。
看完了
柯立芝总统和周总理在批评下属时的做法，
你有什么心得和体会呢？
其 实
看似简单的批评背后，
蕴含了深刻的对人性的洞察和把握。
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